今日总览

待办、逾期提醒与全局概览
本地已保存

任务看板

逾期任务自动顺延至今天,不会消失
任务关联模块优先级负责人截止日期状态操作

人员花名册

工号姓名一级部门二级部门职务职级入职日期转正日期离职日期司龄工作地试用期(月)试用期基本工资转正后工资记薪状态操作

部门人数分布

职级结构

四区联动规则:编制待招聘人数 → 驱动招聘进度需求人数;点击进度行的岗位编码 → 明细表自动筛选;看板默认汇总进度数据,切片器生效时改为从明细动态聚合;明细中任一阶段日期晚于今天 → 首页出现待处理招聘提醒。
一级部门二级部门岗位属性编制人数在职人数预离职人数缺编人数待招聘人数招聘进度操作
岗位编码岗位名称一级部门二级部门需求人数推荐面试Offer入职达成率状态负责人期望到岗操作
候选人岗位编码岗位名称部门渠道推荐日期面试日期Offer 日期入职日期当前阶段结果期望薪资操作
切片器
数据源:进度汇总

招聘漏斗

环节转化率

月度趋势(推荐 / 入职)

岗位完成度排行

工号姓名一级部门二级部门岗位入职日期转正日期离职日期记薪状态基本工资绩效基数社保城市操作
工号姓名部门职级币种 应出勤实出勤请假车补次数餐补次数 基本(计薪)加班费绩效奖金项目奖金其它补贴 应发合计社保基数社保个人公积金基数公积金个税实发工资CR预警
社保 / 公积金缴纳规则(可直接修改,改后重新核算即生效)。按职级自动分档:基数 = 月基本工资 × 比例,并用下限 / 上限夹逼;公积金按档位固定基数× 单边比例。仅对基本工资为 RMB 的员工生效,USD / IDR 发薪不适用。
档位社保基数比例 %社保下限社保上限公积金基数适用职级
双边共 %
养老8+医疗2+失业0.5

职级薪酬带宽(CR 值分母)

中位值来自薪酬带宽模型(带宽幅度 45% / 重叠度 45%),可直接修改
职级最小值中位值 (Mid)最大值
CR(Compensation Ratio,薪酬比较比率)= 月现金 ÷ 该职级带宽中位值。衡量薪酬在职级带宽中的相对位置,是调薪包分配的核心依据:CR 越低越优先调薪,再按绩效等级给出建议涨幅。
绩效等级自动关联「绩效管理 → 评分明细」对应周期的结果;建议涨幅 = f(CR, 绩效等级):CR<0.8 且 A/B+ → 15%;CR 0.95~1.05 且 C/D → 0%
工号姓名一级部门职级月现金带宽中位值带宽 Min~MaxCR 值绩效等级建议涨幅建议月薪
往期薪酬按月自动生成归档快照,只读不可改,支持随时回溯查看与导出;如需更正请在当期重新核算后再次归档覆盖。
归档月份人数应发合计实发合计社保+公积金个税合计人均实发归档时间操作
五步闭环:采集 → 对标 → 建议 → 执行 → 验证。市场分位数据(P25/P50/P75)为预置参考基线,可点击「采集政策与行情」结合公开检索结果人工修订;生成调薪建议后一键写回薪酬档案,并在「验证」列回溯执行前后的偏离度变化。
工号姓名岗位城市当前月薪市场 P25市场 P50市场 P75所处分位偏离度建议月薪建议涨幅执行验证

环比增长因素拆解

人数效应 / 绩效效应 / 加班效应

部门人工成本对比

组织绩效:各部门 KPI 指标库。数据源自动关联飞书「HR工作台-基础数据来源 / 组织绩效KPI」。H1 考核实际完成情况H1 考核得分可在此直接录入并自动保存。
提示:单元格可直接点击编辑并自动保存;拖动表头右边缘可调整列宽;「删除」在每行末尾。
考核周期KPI 名称部门权重全年目标Q1Q2Q3Q4指标定义指标标准计分规则指标闸口部门操作
考核周期考评看板:选择考核周期后,自动加载该周期下各部门组织绩效 KPI 指标,可录入「实际完成情况」和「指标得分」。数据与「组织绩效」面板共享存储。
考核周期部门KPI 名称权重全年目标指标定义实际完成情况指标得分操作
员工绩效 PBC:个人业务承诺目标。数据源自动关联飞书「HR工作台-基础数据来源 / 员工绩效PBC」,支持按部门、工号、周期动态筛选调取。
提示:单元格可直接点击编辑并自动保存(姓名随工号自动带出);拖动表头右边缘可调整列宽;「删除」在每行末尾。
工号姓名一级部门周期订单额目标回款额目标收入额目标客户分层有效拜访有效商机数&商机转化实际完成情况指标得分操作
考核周期分半年度年度两类。周期名称是评分明细的关键关联键,参与人数 / 已评人数 / 完成率均由评分明细按周期名称自动汇总,无需手工填写。
周期名称(关联键)周期类型开始日期结束日期状态参与人数已评人数完成率操作
定级规则:<60 = D | 60~70 = C | 70~85 = B | 85~100 = B+ | >100 = A校准等级留空则自动采用建议等级;工号取自薪酬薪资台账 / 人员花名册。
工号姓名一级部门岗位周期名称评分建议等级校准等级最终等级评语操作
绩效模板库:集中存放各组织 KPI 模板与各序列员工 PBC 模板(含指标定义、标准、计分规则)。支持筛选调取、直接编辑、导入/删除;调取后可一键套用生成正式指标行。
提示:单元格可直接点击编辑并自动保存;「套用」将该模板生成一条正式指标行写入对应看板。
适用对象子类指标名称权重目标值指标定义指标标准计分规则闸口部门/人操作
绩效强制分布规则(可展开查看/编辑):

等级分布:目标 vs 建议 vs 最终

强制目标建议等级校准后最终

部门平均分

切换周期即可联动分析该周期的绩效结果与校准情况

等级分布:实际 vs 建议

建议等级校准后实际

评估完成进度

部门平均分排行

A / B+ 调薪建议名单

按绩效等级自动匹配调薪幅度
工号姓名部门等级评分当前月薪建议涨幅建议月薪
绩效考评窗口:管理各考核周期的启动 / 停止 / 重置。点击「启动考评」后,系统按参评规则自动生成参评员工名单:半年度—4/1 后入职 / 考勤不足 3 月 / 上一年校招单列;年度—当年校招 / 10/1 后社招 / 考勤不足 6 月 / 2 年内校招单列。可一键「调取 PBC」写入该员工指标。

培训计划与执行

覆盖需求分析 → 计划 → 实施 → 评估
培训名称类型讲师培训日期课时计划人数实到人数出勤率满意度状态操作

培训类型分布

月度考勤汇总

工号姓名部门月份应出勤实出勤迟到早退旷工请假加班(h)出勤率异常操作

HR 知识库

制度 · 流程 · 模板 · 政策
工单号员工国家 / 地区类型诉求摘要优先级提交日期承诺完成状态操作
员工国家 / 地区证照类型证照号签发日期到期日期剩余天数状态操作
国家 / 地区事项类别最低工资社保费率个税起征下次复核状态操作
国家 / 地区

Surging Soul Studio

请输入访问密码。访客(只读:可查看、可筛选全部内容,但不能修改/导出任何数据)请输入访客密码;管理员请输入管理员密码(可编辑全部)。

密码不正确,请重试